 |
|
|
|
|
|
 |
| |
|
|
5 проблем, на которые стоит обратить внимание в глобальных проектах |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
Поскольку в настоящее время в глобальном масштабе осуществляются многие проекты международными организациями с участием различных групп, работающих в разных местах и в разных странах, было бы наивно ожидать, что проект будет без проблемным и будет работать бесперебойно в любое время. С участием людей из разных культур и с языковыми барьерами, такие глобальные проекты неизбежно столкнутся с трудностями на определенном этапе. В некоторых проектах культурные различия могут вызывать постоянные проблемы на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Даже если команды работают в одной и той же международной организации с одинаковой корпоративной культурой, местные культурные различия на личном уровне будут влиять на ход проекта.
Глобальные проекты могут быть успешными, потому что они используют наиболее подходящие навыки, доступные наиболее экономически эффективным способом. Но важно знать об областях, вызывающих проблемы сверх типичных проблем, с которыми сталкиваются во всех проектах, если вы планируете, глобальный проект или уже работаете над ним. Активно управляйте этими проблемными областями, и ваш проект будет успешным.
1. Различные места и часовые пояса.
Члены проектной команды, работающие в одном месте, могут быстро решить небольшие проблемы, прежде чем они станут большими, потому, что они могут легко общаться лично и не должны слишком сильно полагаться на электронные письма, электронные доски обсуждений или форумы. Все они находятся на рабочем месте в одно и то же время и им не нужно планировать разговоры, но они могут провести импровизированное обсуждение, когда это необходимо. Но если ваша команда не находится в одном месте, убедитесь, что каждый рабочий день, есть по крайней мере, 2 часа, когда все члены команды могут связаться по телефону или электронной почте. В зависимости от соответствующих часовых поясов это может означать, что одна команда должна изменить свое обычное рабочее время, начав раньше или закончив позже, чем обычно. Это простое изменение может стать ключевым фактором в предотвращении проблем во многих областях проекта.
2. Культурные различия.
Мало кто из нас действительно понимает другую культуру и свое отношение к работе. Меритократические условия труда существуют не в каждой стране, поэтому отношение к высшему руководству, решению проблем и качеству работы может быть совершенно разным. Никакая осторожная формулировка контрактов не может смягчить укоренившиеся культурные ценности. Признайте, что это проблема, которая должна решаться с обеих сторон, а не только с одной стороны изменения культурной пропасти. Мы все можем извлечь уроки из различных методов работы и подходов, поэтому стараемся избегать проблем, обеспечивая, чтобы все стороны заявляли и документировали свои ожидания.
3. Языковые барьеры.
В большинстве глобальных проектов ключевые лица, сообщающие ключевые сообщения о проекте, будут делать это на одном языке. Но этот язык вряд ли будет родным языком всех вовлеченных сторон, это может привести к недоразумениям. Устные и письменные сообщения являются областями, которые могут вызвать недопонимание, и неспособность понять важные детали. Носители языка должны использовать ясный, простой язык при общении с другими людьми, для которых этот язык является вторым языком.
4. Мотивация команд.
Глобальный менеджер проекта всегда должен давать команды обратной связи о стиле и качестве их работы. Любое неудовлетворение работой должно быть озвучено на ранней стадии, чтобы ожидания были ясны, и требуемый стандарт мог быть достигнут с течением времени. Очень важно, чтобы глобальный менеджер проекта понимал, что мотивирует каждую команду и ее членов и как предлагать конструктивную критику, направленную на улучшение работы, а не просто прямую критику. Говоря честно, и открыто с членами команды на раннем этапе, вы обнаружите различные причины мотивации, и, по мере продвижения проекта, не забывайте, что один из наиболее эффективных способов мотивации людей - просто поблагодарить их за проделанную работу.
5. Отчетность.
Важно, чтобы работа выполнялась не только на удовлетворительном (или, действительно, лучше, чем на удовлетворительном) уровне, но и чтобы о ходе работы и ее статусе сообщалось четко и точно. Требования к отчетности, вероятно, будут варьироваться от локального до глобального уровня, но важно, чтобы все отчеты фактически предоставляли информацию, требуемую лицом (лицами), для которого предназначен отчет. Заходи на казино колумб официальный сайт и получи солидный бонус.
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Обзоры |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
 |
|
